一期一会，步履不停。本月，维视眼科第九期学术交流会如期而至。本期会议聚焦视光业务转型升级核心方向，围绕成人渐进多焦点镜片市场开拓、屈光手术全程视光检查规范、儿童近视防控服务体系搭建等关键议题展开深度研讨，助力构建全生命周期眼健康管理完整闭环。
本次会议由南京医科大学第二附属医院专家—张晓俊主任主持，会议特邀淮安光明眼科医院视光科运营主任蒋笑、合肥维视眼科医院视光科主任曹全亮、合肥维视眼科医院视光部客服主管张艳三位行业专家，分别以《视光中心的第二增长：成人市场拓展策略》、《屈光手术期视光检查重要性》、《全维度守护・儿童青少年视光健康服务体系》为主题，结合临床实践与行业前沿，分享实战经验、解析发展趋势，为视光学科高质量发展赋能聚力。
一《视光中心第二增长曲线：成人市场拓展策略》
淮安光明眼科的蒋笑主任率先分享，针对老龄化趋势及成人视觉需求，她提出了从青少年近视防控向全生命周期眼健康管理的战略转型：
01 市场的机遇与产品定位
• 老龄化红利与需求升级：中国60岁以上人口占比已达23%，淮安市老龄化人口约115万，成人市场对高品质、个性化视光服务支付意愿显著增强。
• 核心产品锁定：确立渐进多焦点镜片为核心战略产品，解决“看不清”（老视）和“看得累”（视疲劳）两大痛点，预计2026年中国渐进片市场将达到86.3亿元。
• 差异化竞争路径：区别于国外成熟市场，国内市场处于低渗透率高增长阶段，需通过市场教育抢占存量转化空间，重点布局45-54岁老视初发人群的抗疲劳功能镜片。
02 专业验配与营销闭环
• 标准化验配流程：强调“问诊建档-屈光测量-试戴评估-加工检测-交付随访”的8步流程，特别指出试戴环节是强制环节，需通过试戴解决视物变形、眼胀等不适感。
• 家庭联动营销模式：推出“家庭视力健康管理计划”，通过亲子眼健康档案、家庭套餐优惠及会员权益联动，将成人服务与青少年防控深度绑定，提升客户粘性与客单价。
二《屈光手术期视光检查重要性》
合肥维视眼科医院视光科曹全亮主任讲解了屈光手术前后视光检查的重要性，提出了“屈视光一体”的工作模型：
01 验光原则与视功能评估
• 视光与屈光验光差异：视光验光遵循“精准验光、合理配镜、个性化处方”原则，而屈光验光需结合角膜地形图等客观数据，避免引入高阶像差。
• 视功能异常预警：重点识别“调节不足”和“散开不足”人群。调节不足患者术后易出现视疲劳，散开不足患者术后易出现看远重影及驾驶障碍，需术前沟通并制定术后训练方案。
02 工作模型与全周期管理
• 屈视光一体化模型：打破屈光验光师与视光验光师的壁垒，通过交叉轮岗与统一标准，实现人力利用最大化，确保术前筛查更安全、术后沟通更全面。
• 全生命周期档案建立：建立从学龄前到成年的屈光发育档案，不仅助力屈光手术稳定性判断，还为术后干眼治疗、视功能训练等延伸服务提供数据支持。
三《全维度守护・儿童青少年视光健康服务体系》
针对儿童近视防控痛点，合肥维视眼科医院视光客服部的张主管分享了精细化服务体系的落地实践：
01 “1+N”服务体系构建
• 多维度联合干预：实施“1+N”模式，即一支专业团队（医生+视光师+客服）服务客户，通过光学矫正、行为干预、药物干预及视功能训练等多手段组合。
• 专属服务群运营：建立专属服务微信群，实现预约前置、训练反馈及异常情况实时解答，有效降低爽约率并提升家长满意度。
02 精细化检查与环境干预
• 深度检查套餐：推行包含视功能、5度验光及MRT等项目的深度检查，通过“双看板”（标准化流程+家长易懂报告）提升转化率。
• 光环境评估：开展家庭光环境检测服务，通过测量光照度与光谱，结合用眼行为评估，提供定制化的环境改善方案，从源头干预近视发展。
分享环节结束后，交流会随即进入自由研讨与答疑互动阶段。现场同仁围绕服务变现、产品融合绑定、成人视光增量突破等行业核心痛点展开深度交流，大家各抒己见、互通思路，在思维碰撞中凝聚共识、共探发展新路径。
本次培训的圆满落幕，为集团视光领域的发展注入了新的思想与活力。未来，维视眼科医院集团将持续深耕眼视光领域，精进专业技术、完善服务体系、升级服务品质，以全周期、专业化的诊疗能力，为广大群众提供更优质、更全面的眼健康守护。